Сопровождение реструктуризации бизнеса 
От компании №1 в России по направлению «Юридический консалтинг»
По версии рейтинга RAEX PRO 2023
107 проектов
по разработке юридической структуры за 2021-2023
12 млрд. руб
внешних инвестиций привлекли наши клиенты с помощью реструктуризации бизнеса
95 млрд. руб
Совокупная стоимость чистых активов в рамках 30 сделок по M&A за 2023 год 
Почему вы можете быть уверены в результате
В компании «Лемчик, Крупский и Партнеры» разработкой структуры группы компаний занимается целая практика «Структурный и налоговый консалтинг»
Рейтинги практики
Практика «Структурный и налоговый консалтинг» занимает лидирующие позиции, как в российских, так и в международных рейтингах. Уровень экспертности   подтверждают рекомендательными письмами крупнейшие иностранные и российские компании.
Ведущие компании РФ в сфере Корпоративное право и Налоговое консультирование - 2 группа
Федеральный рейтинг «Право-300», 2023
Рекомендованные компании в области: «Налоговое структурирование бизнеса»
Федеральный рейтинг «Forbes», 2023
Ведущие компании РФ в категории Ритейл и торговля, FMCG: Консультирование лидеров ритейла и FMCG
Федеральный рейтинг «Коммерсантъ», 2023
Ведущие компании России в сфере «General corporate tax»
Международный рейтинг «World Tax», 2022
№1 среди компаний России по направлению «Юридический консалтинг»
Федеральный рейтинг «RAEX», 2023
Преимущества практики
Практика реализует комплексные проекты по структурированию и налоговому консультированию групп компаний.
Уникальная методика
За 15 лет работы по проектам структурирования мы выработали уникальную методику анализа и разработки обновлений структуры бизнеса. Мы не ограничиваемся налоговым структурированием. Наши решения в части изменения структуры бизнеса учитывают максимально возможные нюансы, начиная от общей экономической эффективности предлагаемых изменений, до влияния этих изменений на эффективность управления бизнесом.
Структурирование под отрасль
В нашей практике есть отраслевые группы глубоко специализирующихся на правовых и налоговых проблемах соответствующей отрасли.
Обширный опыт
Более 700 письменных консультаций по налогообложению и вопросам корпоративного законодательства за последние 3 года
Кейсы
Клиент: Группа компаний, занимающая производством и продажей удобрений и агрохимикатов.
Задача: С целью укрупнения бизнеса, изменения состава владельцев и реструктуризации владения бизнес-активами требовалось осуществить разработку и реализацию плана реструктуризации, включающего: изменение структуры капитала в основной компании, ряд реорганизаций в форме присоединения с целью упрощения структуры и бизнес-процессов, выкуп членами семьи-бенефициарами долей/акций компаний группы у партнёра, перераспределение бизнес-активов.
Проект: Консультантами был разработан пошаговый план реструктуризации, включающий выкуп долей, акций компаний группы и бизнес-активов (недвижимости) у второго собственника, порядок реорганизации компаний с целью укрупнения бизнеса, приобретение нескольких партнёрских компаний и объектов недвижимости с целью масштабирования бизнеса и развития производства, создание общей холдинговой компании. 
Результат: Клиент получил в своё владение и под свой контроль всю группу компаний, расширил возможности бизнеса за счет приобретения новых производственных мощностей, выстроил более эффективную структуру владения бизнес-активами. 
Клиент: Крупнейший продавец товаров для дома, представленный в каждом крупном городе России

Задача: Структура Клиента состояла более чем из нескольких сотен ИП и ООО. При этом задача стояла выстроить более безопасную структуру владения и управления, сохранив рентабельность бизнеса.

Проект: Предложена прозрачная и экономически эффективная структура владения и управления холдингом. Сформирована более безопасная и эффективная система владения товарными знаками, программным обеспечением и иными нематериальными активами. Разработана безопасная и эффективная система франчайзинга.
Результат: Выстроив прозрачную систему владения и управления холдингом, а также внедрив франчайзинговую модель работы, мы добились целей клиента.
Клиент: Дистрибьютер складского и грузоподъемного оборудования, строительной и колесной техники, компании которого представлены в пяти крупных города России

Задача: Структура Клиента состоит из пяти ООО. В одной из компаний к моменту проекта проведена выездная налоговая проверка, выявившая значительные пробелы в налоговом структурировании. Клиентом поставлена задача выявить налоговые риски в других компаниях группы, дать рекомендации по из снижению, выстроить более безопасную структуру владения и управления.

Проект: По итогам анализа выявлены риски, помимо тех, что были обозначены в рамках ВНП. Даны рекомендации по снижению выявленных рисков.
Результат: Реализованные изменения в структуре, обеспечили более безопасное налоговое планирование, позволили предотвратить назначение ВНП в компаниях группы. 
Клиент: Дистрибьютер климатической техники потребительского и промышленного назначения
Задача: Две компании группы находятся в лицензионных отношениях с ИП-правообладателем товарных знаков, под которыми осуществляется деятельность в целом, и которыми маркируется производимая на контрактной основе климатическая техника. Клиент был заинтересован в анализе возможных налоговых рисков в связи с наличием указанных лицензионных отношений. 
Проект: Проведен анализ лицензионного договора, текущего статуса взаимоотношений компаний с правообладателем, истории их взаимоотношений, а также порядок фактического использования товарных знаков. Были сделаны выводы о возможных слабых местах этих отношений, возможных налоговых рисках, связанных с выплатой роялти. Были даны рекомендации по снижению указанных рисков.
Результат: Реализованные рекомендации усилили позицию компаний. Впоследствии ИФНС направляла запросы в рамках ППА относительно взаимодействия с ИП. Подготовленный ответ, основанный на концепции, позволил снизить интерес налогового органа к лицензионным отношениям компании и ИП, и помог избежать ВНП.
Клиент: Крупнейший продавец товаров для дома, представленный в каждом крупном городе России

Задача: Структура Клиента состояла более чем из нескольких сотен ИП и ООО. При этом задача стояла выстроить более безопасную структуру владения и управления, сохранив рентабельность бизнеса.

Проект: Проведя диагностику модели взаимодействия компании с клиентами и исполнителями (самозанятыми и ИП), мы выявили существенные налоговые риски, вероятность наступления которых оценили как очень существенную.
Результат: предложены изменения в организационной структуре, структуре взаимодействия с исполнителями, в том числе с точки зрения документооборота. Рекомендации позволили частично сохранить существовавшую модель, сняв самые существенные риски, достигнув оптимального баланса между финансовой эффективностью и безопасностью.
Клиент: Компания, занимающаяся предоставлением услуг онлайн образования по творческим направлениям (стилист, дизайнер), а также он-лайн курсы по различным видам рисования.
Задача: Структура Клиента состоит из одной компании, которая для работы с клиентами активно привлекает самозанятых и индивидуальных предпринимателей. Перед консультантами поставлена задача провести диагностику рисков текущей модели ведения бизнеса и дать рекомендации по снижению выявленных рисков, перестройке структуры. 
Проект: Предложена прозрачная и экономически эффективная структура владения и управления холдингом. Сформирована более безопасная и эффективная система владения товарными знаками, программным обеспечением и иными нематериальными активами. Разработана безопасная и эффективная система франчайзинга. 
Результат: Выстроив прозрачную систему владения и управления холдингом, а также внедрив франчайзинговую модель работы, мы добились целей клиента.
Клиент: Один из крупнейших в России производственных холдингов, занимающихся деревообработкой
Задача: Группа компаний на момент начала проекта включала более 10 операционных юридических лиц. Клиент запланировал осуществить консолидацию холдинга, путем внутреннего перераспределения владения долями/акциями компаний и поэтапных реорганизаций в форме присоединения.
Проект: 
  • Были проведены прогнозные расчеты финансовых показателей  и сценарные моделирования для различных вариантов реструктуризации. Это дало понимание возможных налоговых и финансовых последствий и потерь в процессе и по итогам мероприятий по консолидации.
  • Проанализированы возможные административные, антимонопольные и иные риски, связанные с реструктуризацией, предложены конкретные меры для их снижения. 
  • Разработан пошаговый план реструктуризации, включающий рекомендации по управлению налоговыми рисками и использованию налоговых резервов.
Результат: Реализованные изменения в структуре бизнеса позволили привлечь более 2 млрд инвестиций. 
Клиент: Крупнейший в России представитель направления Хорека, поставщик продуктов питания и заготовок в рестораны

Задача: Клиент был заинтересован в подготовке своего бизнеса к привлечению российских или иностранных инвесторов.

Проект: Анализируя структуру, мы выявили и устранили серьезные налоговые риски, которые влияли на стоимость компании. Также мы обособили направления деятельности таким образом, чтобы инвестор был ограничен в своих правах в отношении структуры бизнеса
Результат: Рекомендации и стратегия, разработанные экспертами, помогли клиенту успешно провести реструктуризацию с минимальными налоговыми и иными рисками и максимальной выгодой для бизнеса.
Клиент:  Компания – крупный дистрибьютер товаров для новорожденных и детей. 
Задача: По мере развития бизнеса собственники пришли к выводу о необходимости реструктуризации бизнеса и системы управления им, с целью повышения эффективности управления и снижения имущественных рисков
Проект: 
  • Реализован план реструктуризации, включающий создание одного нового юридического лица, реорганизацию текущей компании, в форме выделения. Была создана отдельная холдинговая компания, в которую были переданы доли в капиталах всех трех компаний группы. В результате возникла централизованная группа компаний с прозрачной системой управления.
  • Было разработано корпоративное соглашение, целью которого было снизить риски осуществления несогласованных действий при принятии решений, повысить устойчивость бизнеса при возможных корпоративных конфликтах, снизить риск возникновения корпоративных конфликтов.
  • Одним из инструментов повышения эффективности управления и минимизации риска корпоративных конфликтов стал совет директоров (СД). 
Результат: С помощью экспертов была создана централизованная группа компаний с прозрачной системой управления, внедрено корпоративное соглашение и совет директоров.
Клиент:  SKDESIGN – динамично развивающийся производитель дизайнерской мебели для дома. 
Задача:  Разработать юридическую и организационную структуру группы компаний в соответствии с планами развития, масштабирования производства, расширения собственной сети розничных магазинов. 
Проект: 
  • Разработана оптимальная структура создания новых производственных площадок, предложены варианты особых экономических зон для регистрации производственных компаний в качестве резидентов и размещения в ОЭЗ новых производств.
  • Разработана структура товарно-денежных потоков, в том числе выделение отдельных торгово-закупочных компаний с целью диверсификации рисков ВЭД.
  • Разработана оптимальная холдинговая структура, позволяющая сформировать эффективные денежные потоки в группе компаний через безопасную систему внутригрупповых операций, систему внутреннего финансирования.
  • Разработана управленческая, организационная структура, позволяющая оптимизировать управление бизнес-процессами и повысить их эффективность.
Результат: Выстроенная обновленная структура стала надёжной основой для бурного развития группы компаний, позволив собственнику реализовывать поставленные бизнес-цели
Клиент:  Крупная фармацевтическая группа компаний, производитель российских лекарственных препаратов
Задача:  Собственник бизнеса поставил задачу выстроить структуру владения и управления, обеспечивающую при уходе его из жизни получение его единственным наследником регулярного дохода от бизнеса, но без возможности управления наследником бизнеса. Управление должно было обеспечиваться топ-менеджментом компании, которому также должна перейти доля владения компаниями.
Проект: 
  • Реализован план реструктуризации, включающий создание холдингового акционерного общества, которому были переданы доли в капиталах компаний группы. В пуле акций АО были сформированы привилегированные акции, с целью дальнейшей передачи их по наследству наследнику основателя.
  • Внедрено корпоративное соглашение, целью которого было обеспечить в будущем интересы наследника основателя, снизить риски осуществления несогласованных действий при принятии решений, снизить риск возникновения корпоративных конфликтов 
  • Одним из инструментов повышения эффективности управления и минимизации риска корпоративных конфликтов стал совет директоров (СД). 
  • Уставом АО и корпоративным соглашение внедрены механизмы, минимизирующие возможность произвольного отчуждения акций сторонним лицам. 
Результат: Выстроена структура владения и управления, обеспечивающия единственного наследника регулярным доходом от бизнеса, но без возможности управления. 
Клиент:  Крупная логистическая компания
Задача:  сформировать холдинговую структуру с опционно-премиальной системой для расширения количества миноритарных партнёров из числа доверенных топ-менеджеров.
Проект: 
  • Была проведена реструктуризация с создание холдингового АО, которому были переданы доли в капиталах всехкомпаний группы. В пуле акций АО были сформированы привилегированные акции для дальнейшей передачи в рамках опционной программы доверенным топ-менеджерам.
  • Внедрено корпоративное соглашение с целью появления в составе акционеров миноритариев, получивших по опционной программе привилегированные акции, снижения рисков корпоративных конфликтов.
  • Одним из инструментов повышения эффективности управления и минимизации риска корпоративных конфликтов стал совет директоров (СД). 
  • Внедрена опционная система для топ-менеджеров. Также сформирована система обратных опционов, обеспечивающая обратный выкуп акций у миноритариев в случае их увольнения при определённых условиях 
Результат: Проведена реструктуризация бизнеса с созданием холдингового АО, внедрением корпоративного соглашения, совета директоров  и опционной системой.
ЛКП объединили в одну эффективную команду корпоративных юристов, налоговых консультантов и специалистов в области финансов – с целью осуществления проектов по реструктуризации бизнесов наших клиентов «под ключ». 

Для нас бизнес – это не просто «группа компаний». Это сложный комплекс разнообразных активов, обязательств, процессов и людей. Поэтому мы не сводим реструктуризацию бизнеса к формальному сопровождению процедур реорганизации или ликвидации.
В процессе сопровождения реструктуризации бизнеса мы берём на себя:
Разработку нескольких вариантов модели реструктуризации
Прогнозный расчёт финансовых показателей группы на каждом этапе реструктуризации и по её завершению для каждого из разработанных вариантов
Оценку налоговых, финансовых, антимонопольных гражданско-правовых и иных рисков, налоговых и иных возможных потерь, которые могут возникнуть в каждом из разработанных вариантов реструктуризации
Подготовку подробного плана -графика реализации реструктуризации (по оптимальному варианту), с описанием каждого шага, документооборота, сроков, ответственных лиц
Подготовку необходимых документов (решений общих собраний участников/акционеров, соглашений, изменений корпоративных документов и т.п.)
Взаимодействие с нотариусами, регистраторами, налоговыми, антимонопольными и иными органами
Консультирование и координацию действий сотрудников и должностных лиц компаний в процессе совершения отдельных действий в процессе реструктуризации (по вопросам проведения инвентаризаций, увольнения/перевода сотрудников, формирования бухгалтерско-финансовой отчетности и т.п.)
С нашей помощью Вы выберете оптимальную модель реструктуризации и получите обновлённую самым эффективным и безопасным способом структуру бизнеса. 
Получите консультацию эксперта

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Оптимизированная структура и слаженная работа всех коммерческих компонентов — залог роста доходов, устойчивого развития, безопасности предприятия и активов собственников. 
Специалисты нашей компании помогут грамотно структурировать ваш бизнес, обеспечив выполнение задач по его развитию, исключив юридические, владельческие, организационные и финансовые риски.
Максим Страж, Руководитель практики «Структурный и налоговый консалтинг»
О компании
«Лемчик, Крупский и Партнеры» — это профессиональная команда корпоративных юристов, налоговых консультантов и адвокатов, которая на протяжении многих лет оказывает услуги в области структурирования бизнеса, налогового консалтинга и комплексного сопровождения бизнеса.
Сотни успешно реализованных проектов в разных отраслях права
Более 15 лет мы решаем задачи и открываем новые возможности для стремительного роста бизнеса Клиентов.
Более 100 экспертов
Профессиональная команда корпоративных юристов, налоговых консультантов и адвокатов.
Более 1000 Клиентов из разных сфер бизнеса
Мы понимаем бизнес Клиентов. Своевременно выявляем и решаем проблемы. Предлагаем эффективные ходы для развития бизнеса.
ЛКП в лидерах юридического рынка
Профессиональный уровень и качество услуг экспертов заслужили признание ведущих юридических рейтингов, таких как Право300, Коммерсантъ, Forbes,  BestLawyers, WorldTax, IFLR1000 и RAEXPro.
ТОП-7 ведущих компаний РФ по налоговым спорам
97% WINRATE в банкротных спорах
88,3% WINRATE в экономических спорах
ТОП-5 компаний РФ по количеству юристов
ТОП-10 компаний РФ по количеству сопровождаемых судебных дел
ТОП-5 в категории «Разрешение налоговых споров»
ТОП-9 в категории «Консультирование по вопросам трудового права»
ТОП-15 в категории «Разрешение коммерческих споров»
11 Консультантов отмечено ведущим международным рейтингом
Ключевые специалисты практики
Над каждым проектом работает целая команда опытных юристов
Страж Максим
Руководитель практики
Мандриков Андрей
Заместитель руководителя практики
Шадова Надежда
Ведущий юрист
Нурушева Альбина
Ведущий юрист
Айвазян Рубен
Налоговый консультант
Корнеева Кристина
Налоговый консультант
Наши клиенты

Контакты

Работаем с понедельника по пятницу с 9:30 до 18:30.
Проводим удаленные консультации в Zoom и очные в нашем офисе.
Адрес: г.Москва, ул. Малая Дмитровка, 20 (2 этаж)
5 минут пешком от метро Пушкинская, Тверская, Маяковская
Телефон: +74958468389
Email: task@LKPconsult.ru